自落户随州以来,东风随专就明确了战略方向:企业的主打产品由通用车向专用车战略性转变。多年来,通过贯彻“以通用车求销量,以专用车谋利润”,“由通用车向专用车及工程机械类产品逐步延伸”的发展思路,企业及“专攻天下”专用车品牌都有了显著的增长。2011年,在市场行情萎缩的情况下,东风随专教练车1-10销售超3000台,同比增长100%,强力支撑了企业产量不下滑的局面;在专用车领域,专用底盘前10月销售1200余台,同比增长了11%,也是总量增长的来源之一。今年4月,一批矿山自卸车销往宁夏,是这一系列产品的首批批量订单。从某种意义上讲,东风随专由通用车向专用车及工程机械类产品逐步延伸的战略已迈出新的步伐。 东风随专战略产品超霸矿山自卸车 市场的表现往往反映出一个企业的运营质量,连年增长的发展态势既来自企业员工的不懈努力,也得益于东风商用车公司全价值链协同。尤其是今年,东风随专大力抓QCD现场改善工作,强化现场过程的质量和成本管控,现场工作效率得到很大的提高,定单按期执行率一度达到99%。 “东风商用车公司处在行业领导性的地位,随之这种品牌力量也将辐射到东风随专及其专用车领域,而东风随专的专用车品牌影响力也一定是要跟大东风品牌相匹配的。”李卫东如是说。 |